Erfarenhet & Kompetens
Calira arbetar med verksamhetsutveckling inom vård och omsorg med fokus på tydlighet, kvalitet och hållbara arbetssätt
Bakom Calira finns en akademisk bakgrund inom socialt arbete. Erfarenheten innefattar bland annat verksamhetsansvar inom öppna insatser (boendestöd, kvalificerat kontaktamannaskap, avlastning / ledsagning), föreståndare för familjehemsvård, personalansvarig vid HVB samt uppstart av verksamheter och ett brett ekonomiskt ansvar för samtliga verksamheter innefattande t.ex. budgetansvar, löneansvar och personalfrågor.
Genom att kombinera praktisk erfarenhet från verksamheter med kunskap inom analys och utveckling är Caliras fokus att hjälpa organisationer skapa tydligare strukturer, stärka kvaliteten och utveckla hållbara arbetssätt.
Erfarenhetsområden sammanfattat:
- Verksamheter och etablering (från köp av fastighet till färdig verksamhet)
- Verksamhetsledning inom vård och omsorg (föreståndare för familjehemsvård & boendestöd)
- Start och utveckling av HVB-verksamheter (Bygga både verksamhet och personalgrupp)
- Fastighetsutveckling av vårdfastigheter
- Tillståndsprocesser och erfarenhet som föreståndare (Ansökningsprocess från ansökan till tillstånd)
- Familjehemsverksamhet – föreståndare, ansvarig för utredningar samt personalansvar.
- Uppstart av boendestöd, ledsagarservice och avlastningsservice
- Erfarenhet av drift inom personlig assistans
- Ledning och verksamhetsutveckling
- Personal- och organisationsutveckling
- Kvalitetsarbete och systematisk uppföljning
- Myndighetskontakter och tillståndsfrågor (Ytterst ansvarig för tillståndsfrågor, kontakt med myndigheter vid uppföljningar)
- Affär och organisation
- Rekrytering och kompetensförsörjning
- Ekonomi, budget och effektivisering
- Upphandling och avtalsarbete
Vill ni utveckla er verksamhet?
Calira-modellen
För att skapa hållbar utveckling arbetar Calira utifrån en egen modell där Coaching, Analys, Ledarskap, Insikt, Resultat och Affärsutveckling samverkar. Modellen hjälper verksamheter att gå från nuläge till tydlig riktning och konkreta resultat.
C –
Coaching – att utveckla människor, ledarskap och arbetssätt genom stöd, reflektion och tydlig riktning för hållbar utveckling.
A –
Analys – att förstå nuläge, identifiera behov och skapa insikt om vilka områden som behöver utvecklas för att nå önskad riktning och resultat.
L –
Ledarskap – att stärka ansvar, struktur och förmågan att skapa engagemang, tydlighet och utveckling i organisationen.
I –
Insikt – att omsätta erfarenheter och analyser till förståelse, lärande och bättre beslut som skapar utveckling.
R –
Resultat – att skapa konkreta förbättringar och hållbara resultat som ger effekt i verksamheten över tid.
A –
Affärsutveckling – att utveckla verksamhetens förutsättningar genom strategi, långsiktig kvalitet, stabilitet och hållbar tillväxt.